吉高集团坚持把高标准高质量抓好主题教育作为一项重大政治任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持聚焦“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制”五个维度协同用力，为推动新时代吉高集团高质量发展取得新成效注入强大精神力量和实践力量。聚焦“理论学习”维度，在深学真悟实干上下功夫加强理论武装，接受思想洗礼，是开展主题教育的重中之重。主题教育启动后，吉高集团立即制定印发《吉高集团党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育理论学习暨专题读书班实施方案》，重点围绕5个专题，明确学习的必读书目及选读书目，科学划分以“读书班带动学”为引领的8种学习方式，组织全体党员干部有侧重、分层次地开展学习，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。“学习习近平新时代中国特色社会主义思想，是我们的政治必修课、党性必修课，也是做好国企工作的必修课。领导干部要总结好运用好读书班成果，进一步巩固拓展集团主题教育高起点开局起步的良好态势，把主题教育不断引向深入。”吉高集团党委书记、董事长郝晶祥强调。4月24日至5月9日，吉高集团组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班，以党委委员领学、交流研讨分享、个人集中自学和观看专题片相结合的方式，共安排了20余项学习和活动内容，为推动吉高集团高质量发展注入强大精神力量和实践力量。同时，创新读书班学习形式，组织召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想暨“吉高劳动者之歌”事迹分享会，全国工人先锋号、省劳动模范、交通运输部劳动模范、中国路姐、最美吉林交通人、吉高之星和“五小”竞赛、劳动技能竞赛一等奖的获得者等20余位集团劳动者代表分享了他们的奋斗事迹，引导大家从正面典型中汲取不懈奋斗的动力，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，汇聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴伟力，在新征程上奏响新时代的奋斗凯歌。“作为新时代的年轻干部，我们要在主题教育中练就敢于善于斗争的‘铁肩膀’‘硬脊梁’‘真本事’，主动肩负起时代赋予青年人的使命，以根脉守护者的绝对忠诚，把思想之旗举得更高，在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放青春之花。”吉高集团组织人事部副部长张微说。此外，吉高集团还开展专题培训，在杨靖宇干部学院组织开展3期“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育专题培训，精心安排专题授课、现场教学、情感教学、案例分析教学多种形式的教学环节，累计培训人次，真正将培训成果转化为谋划工作的新思路和推进工作发展的新动力。组织线上培训，依托“智高赋能E学堂”线上教育培训平台，结合不同岗位职工学习需求，主题教育期间累计推送6类14节培训课程，累计培训1.99万人次，更新吉高有声图书馆。“我将始终坚持用党的创新理论武装头脑，做到边学边思考、边学边对照、边学边整改，以学促改、以改促学，推动主题教育取得扎扎实实的成效，为圆满完成本年度生产经营任务目标打下坚实基础。”吉林省交通实业发展有限公司执行董事崔凤阁说。聚焦“调查研究”维度，在践行群众路线上下功夫调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功。吉高集团坚持用好调查研究“传家宝”，聚焦主业破发展难题，全力推动高速公路高质量发展。一是扑下身子搞调研。聚焦国企改革重点任务，集团领导班子共确定7个调研课题，班子成员领题一竿子插到底，深入项目建设、产业经营、运营管理和科技攻关一线，面对面问计问需，开展解剖式、督导式调研。截至目前，集团领导班子已深入基层单位20余次、召开座谈会16次、随机走访党员群众人次。二是把脉问诊开药方。围绕路域环境安全整治、硬件设施提升改造、员工职业发展路径单一、学习培训机会较少等难点问题，集团领导班子主动对接、靠前指挥，召开专题会议，深入研讨、查找症结，一批影响发展质量、关系职工切身利益的大事小情，从“口头”搬上了“案头”。同时，建立定期交流制度，交流调研情况，研究对策措施，形成解决问题、推进工作的思路办法。全面梳理汇总调研情况，目前集团领导班子成员已全部完成调查研究成果报告。三是分类施策抓落实。对调研和发现的问题照单全收，建立“四个清单”即问题清单、责任清单、任务清单、调研成果转化运用清单，按照轻重缓急进行赋星分类、挂牌督办，优先解决群众反映强烈、制约集团高质量发展的瓶颈问题。截至目前，共建立问题清单个，已解决问题97个。聚焦“推动发展”维度，在实施精细化管理上下功夫调查研究搞得好不好，关键看实效。吉高集团把推动高质量发展的新成效作为检验主题教育成果的标准，在实施精细化管理上下功夫，研究制定《吉高集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育推动振兴发展实施方案》，确定核心重点工作8项，分解任务目标34项，研究落实措施77项，做好调查研究的“后半篇文章”。做好精细化管理。坚持抓好吉高集团精细化管理十大体系建设，印发《吉高集团全面推行精细化管理工作实施方案》。将主题教育与高速公路建设、运营工作紧密结合，高速公路建设项目有序推进，集桓、烟长、蒲烟项目全线掀起施工热潮；高质量完成灌缝施工管理工作，正式印发《关于进一步加强沥青路面灌缝施工管理的通知》，从前期计划、首件培训等6个方面全面抓好路面灌缝施工管理工作；组织开展引流增收工作，通过“高速+旅游”“高速+服务”“差异化收费”等措施，确保通行费收入保持增长；落实年度吉林省高速公路重点桥隧监测工作；优化绿通验货手段，提升车辆通行效率；推进数字化运营管理，完善路网管控系统、机电运维系统、公路养护系统，全力提升高速公路运营管理水平；举行“交安材料产业园满弦蓄势战百天”暨吉林省交通实业发展有限公司揭牌仪式，积极服务省内重大交通基础设施项目建设；组织召开为期2天的年安全生产教育培训班，推动集团公司安全生产形势持续稳定向好。强化基层治理。以“旗帜的力量”党建品牌文化为指引，树立大抓基层鲜明导向，组织党组织书记逐级签订《党建工作目标责任书》份，持续推动新时代吉林党支部标准体系(BTX)建设，实现个党支部每月BTX“绿灯”全部亮起。常态长效开展“我为群众办实事”实践活动，收集、整理各部室及分子公司实事项目清单，面向名职工开展工会职工大讲堂送课到基层活动，弘扬工匠精神，激发工作热情。深入开展“双报到”活动，持续巩固集团和社区党组织“双百共建”成果，组织名在职党员主动向居住地社区党组织报到，报到率%，与街道社区党组织累计开展共建活动次数62次，建立下沉党员突击队数35支，完成实事项目数25件，协调投入资金1.57万元。开展党员“红马甲”志愿服务活动，集团总部、双辽分公司、梅河分公司、吉高股份公司长春南收费站在高考期间为考生和家长送去矿泉水等解暑降温物品和暖心服务，充分发挥党员先锋模范作用，切实提高党员社会责任感。全面推进乡村振兴，抢抓庭院积极工作重点，精准施策，出资1.7万元为包保帮扶村新丰村引进优质鸡苗只、饲料斤，以实际行动帮助村民拓宽增收途径，实现多渠道增收。聚焦“检视整改”维度，在从严整改落实上下功夫吉高集团坚持问题导向，深入剖析问题，认真查找根源，扎实推进整改，多维度开展检视整改工作。一是制定检视整改方案。研究制定《吉高集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育检视问题整改整治工作方案》，明确7项检视步骤，详细列出问题清单，全面强化督促指导。二是细化问题清单。定期开展检视整改自检自查工作，从理论学习、政治素质、能力本领等8个方面认真梳理存在的问题，列出问题清单，定期调度问题推进情况，加入调研发现的问题，以高度负责的态度对问题逐一整改，逐一销号，保证整改整治取得实效。三是有条不紊开展巡察工作。制定《吉高集团党委年度巡察工作计划》，对三家分公司开展首轮巡察，召开与被巡察单位见面会和巡察工作动员会，巡察组进驻被巡察单位按程序、规定稳步推进巡察各项工作，目前已完成对白城分公司、松原分公司、德惠分公司的全面巡察工作。聚焦“建章立制”维度，在确保常态长效上下功夫吉高集团对反复出现的问题注重从制度上找原因，完善制度办法；对与新时代不相融合、不适应的运行制度，及时进行修改完善，建立长效制度体系。自主题教育开展以来，进一步完善集团巡察工作制度建设，建立26条巡察相关制度，深入推进巡视巡察上下联动，充分发挥党内监督利剑和密切联系群众纽带作用。吉高集团将以主题教育为契机，丰富战略支撑、拓展实践路径，破解集团改革发展中遇到的各种矛盾和问题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，持续激发企业动力活力，努力建设让省委放心、让人民群众满意的新时代国企，为推动新时代吉林全面振兴取得新突破不断注入强大的吉高力量。
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