年7月16日，德惠集团上半年度经营计划总结暨下半年度经营目标推进工作会议在盐城总部正式召开，集团党委书记、董事长朱文亮携集团核心领导班子、各子集团（公司）及各中心（部门）主要管理人员共同回望砥砺收获的上半年，聚力谋划机遇多变的新征程。
上午，集团邀请赛普管理咨询公司江跃宗董事长作“地产行业发展趋势及应对策略”的主题培训，分别从“行业发展趋势——拿地难、发展难、赚钱难”、“组织应对策略——提能力、提效率、提品质”两方面进行了深入浅出的分析与探讨，并引用了丰富的标杆案例帮助大家吸收消化。本次培训旨在进一步提升集团管理人员的战略思考力与组织管理力，更好地落实集团“稳增长、提质量；强动能、增后劲；练内功、补短板；防风险、添韧性”的工作要求，为集团可持续发展提供坚实保障。
随后，集团数字化各项目小组进行了数字化阶段性成果汇报，依次是地产系统、建筑系统、生产系统、物业系统、财务系统、人事系统、门户系统、数字机房、主数据。各项目小组负责人汇报了项目全流程进度、目前应用成果、下一步节点计划等，集团高级副总裁、首席数字官封磊作为数字化项目组的总负责人对各项目的阶段性成果及新目标提出了进一步的要求。董事长表示，随着工程的持续推进，数字德惠的建设已取得初步成效，感谢每一位优秀的伙伴所作出的贡献，在肯定伙伴们的付出与努力的同时，也希望全体伙伴以拓荒牛、孺子牛、老黄牛的精神将工程做细做精做实，为集团智慧化管理保驾护航。
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