2月4日，从吉林油田财务处传来消息，据1月份结算数据显示，油田实现利润超过1.6亿元。这意味着，经过7年艰难跋涉，油田上市、未上市业务全面扭亏。在中国众多油气田企业中，提起吉林油田，人们都知道“五大难题”突出，导致油田连续7年亏损。“资源禀赋不好，注定了我们必须比别人付出更多!”吉林油田今年职代会报告中讲到。面对困难和挑战，不服输的吉林油田人，发扬脱贫攻坚精神，以决战决胜“双扭亏”的奋进姿态，努力释放万众创新动力和创效活力。油水井是吉林油田占比重最高的资产，在开发管理上，深化改革，推进工程技术队伍使用市场化。年以来，百万吨产能建设成本降低30%，产能、产量到位率由70%提升到90%。深化老区挖潜，打造缝网等特色压裂技术。每年增加经济可采储量50多万吨，储采平衡系数由一度的负值提升到1以上。实施精细注水，自营区连续5年综合含水未上升，创历史最好水平。勘探上，创新烃源岩内找油思路，致密油气勘探取得突破。年，在德惠断陷提交天然气探明储量亿立方米。在控制成本上下大功夫。自主开发油气折耗测算模型，“一区块一策”降低操作成本，油气折耗持续降低。仅年就降低油气折耗6.6亿元。建立无效井评价模型，对全油田2.5万多口井逐一找出盈亏平衡点，使口无效井显身。“一井一策”治理无效井，创效万元。年果断关停多口无效井，止住“出血点”。通过完善油田内部劳务市场、深挖内部用工潜力、拓展社会化安置渠道等措施，解决人员多与人均创效能力低的矛盾。油田外闯市场员工达多人。年以来，吉林油田厚积薄发，围绕集团公司党组为其规划的原油、天然气、新能源“三分天下”的战略布局，拉开高质量发展的新序幕。在增储上产原油的基础上，稳定本土天然气产量，加快挺进川南页岩气，计划“十四五”末油田年产气50亿立方米。同时，大力推动绿色低碳转型，积极构建绿色产业结构和低碳能源供应体系，推进风、光、地热、余热多能融合发展，形成吉林低成本特色建设模式。“不靠高油价，不怕低油价。”站在新的起点吉林油田人，踔厉奋发，开启新的创业征程。(吉林油田刘泓波梁立志王珊珊/文丁磊/图)
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